¿Cuáles son los principales argumentos de los niveles gerenciales para no asumir un rol de mayor liderazgo en la gestión ambiental de los procesos y productos de una empresa?

Después de haber leído y profundizado en las opiniones de los demás compañeros y compañeros de este foro, creo que se han dado las repuestas más relevantes y acertadas para esta pregunta.
Sin embargo, creo que la ignorancia sigue siendo el factor que encabeza la lista de argumentos, no solo para no asumir un rol de liderazgo en la gestión ambiental, sino también para simplemente no invertir un poco de capital en algún simple programa de reciclaje o reforestación. Esta ignorancia no es en términos ofensivos, sino que va dirigida a aspectos técnicos que no se conocen muy bien por parte de las altas gerencias. Ignoran que invertir en procesos de producción más integrados y equilibrados, pueden significarles una reducción considerable de gastos, entre mas estudiado y analizado sea el proceso de producción, mayor será el conocimiento que se tenga sobre sus debilidades y repercusiones en el producto final.
Además, se ha superado el mito de que la inversión en aspectos sociales y ambientales no generan ningún tipo de ganancia ya que se está comprobando de que el hecho de invertir, por ejemplo, en un programa ambiental de la comunidad en la que se ubica determinada empresa, genera beneficios indirectos como lo son los réditos publicitarios o mayores bellezas escénicas (en el caso de la industria hotelera).
Pienso que esa ignorancia es la que repercute de forma directa en los demás aspectos, como lo son la resistencia o el miedo al cambio, la falta de capacitación al personal, la mitificación de la conservación, etc.
Es por eso que es importante realizar una labor de consientalización en las diferentes estructuras gerencias de una empresa, para que de esta manera se encaminen mas políticas dirigidas a procesos más amigables con el ambiente que a la postre siempre van a significar un beneficio para la empresa.
En un comentario anterior, se menciono algo sobre el perfil que debe tener el gerente o la gerente del futuro y claro está que debe ser enfocado a una formación sui-generis que le permita entender y  aplicar las nuevas técnicas del modelo sustentable, algo muy relacionado con lo  que estamos logrando con esta Maestría.